6月1日23時
吉林油田大集中ERP系統(tǒng)
順利通過 “五個一致”核驗
經(jīng)批準正式上線
標志著吉林油田在數(shù)字化轉型道路上
實現(xiàn)關鍵跨越
為吉林油田數(shù)智化轉型、智能化發(fā)展
筑牢了根基
大集中ERP系統(tǒng)作為“數(shù)智中國石油”建設的核心工程，是推動信息化補強、數(shù)字化賦能和智能化發(fā)展的重要基礎。項目啟動后，吉林油田公司領導高度重視，將大集中ERP列為“天字工程”，公司成立了由主要領導任組長、總會計師任常務副組長的項目領導小組，并設立項目辦公室、項目經(jīng)理部，構建三級組織機構；同時以集團“十大上線任務”為指引，建立“日跟蹤+周例會+重點時段推進會”等工作機制，實現(xiàn)從決策到執(zhí)行的閉環(huán)管理。
在項目建設過程中，吉林油田組建攻堅團隊，采取“北京+本部”集中攻堅模式，歷經(jīng)180多個日夜，400余名業(yè)務骨干持續(xù)奮戰(zhàn)，克服了時間緊、數(shù)據(jù)量大、任務繁雜等難題，順利完成公共數(shù)據(jù)貫標、集成測試、最終用戶培訓、動靜態(tài)初始化演練等十大上線任務。累計完成115萬條靜態(tài)數(shù)據(jù)、68萬條動態(tài)數(shù)據(jù)的初始化工作，完成1882名最終用戶權限分配，對700多個流程腳本開展集成測試和業(yè)務場景驗證，生成測試單據(jù)32萬余張，并同步開展培訓取證。
在項目沖刺攻堅階段，公司執(zhí)行董事、黨委書記沈華，總經(jīng)理朱廣社等領導多次到北京、職教中心現(xiàn)場慰問奮戰(zhàn)在第一線的干部員工，調研督導大集中ERP項目進展情況，及時解決實際問題，為項目建設明確方向，順利推進項目實施。全體參戰(zhàn)成員始終保持“奪旗爭先”的飽滿熱情和工作干勁，踐行“五上”精神，舍小家、為大家，通宵達旦、日夜奮戰(zhàn)，開創(chuàng)協(xié)同攻堅新局面，共同攻克一個又一個技術難關，提前9天實現(xiàn)系統(tǒng)成功上線，充分展現(xiàn)敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風。
大集中ERP系統(tǒng)的成功上線
為吉林油田發(fā)展開啟新征程
下一步，吉林油田將充分挖掘系統(tǒng)潛能
深化系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)應用
充分釋放平臺管理效能和賦能價值
增強核心競爭力
為集團公司信息化建設
和“數(shù)智中國石油”建設貢獻力量
