6月1日0時8分04秒，冀東油田通過集團公司上線項目組審查，“信息化補強工程重點項目”全面切換上線并一次性上線成功，提前達成既定目標，開啟“數智冀東”新篇章。
“信息化補強工程重點項目”啟動以來，公司主要領導親自掛帥，分管領導“一線”督導，“既掛帥也出征”，親自部署、強力推動投資項目、管理變革等難點任務落實落地。定期組織召開專題推進會，關鍵節(jié)點統(tǒng)籌部署與精準督導，多次赴集中辦公現場調研、慰問，為系統(tǒng)上線提供了堅實的組織保障。
執(zhí)行董事、黨委書記王林生慰問集中辦公人員
總經理何東博慰問集中辦公人員
總會計師李元定期組織協(xié)調會議
歷時4個月的集中辦公期間，公司嚴格落實集團專班工作要求及相關會議精神，做到下情上達、上令下行、令行禁止。健全跨部門、跨單位協(xié)作機制，實行扁平化管理，信息透明化、決策高效化，形成“北京+唐山”集中辦公模式，實時共享任務進度督辦清單，及時銷項管理。始終堅持系統(tǒng)思維、問題導向，聚焦全業(yè)務領域“一盤棋”，實現“橫向聯動、縱向貫通”，全面梳理業(yè)務場景，確保全流程暢通無阻，最終成功完成公司上線切換任務。
凌晨2點的團隊
數據指導 把控進度
集中辦公 協(xié)調聯動
協(xié)作配合 互幫互助
完成階段性目標的快樂
據統(tǒng)計，公司先后完成最終用戶846人的權限初始化98693項、達到零互斥，配置BPM審批策略329個最終用戶的2673個審批策略，收集靜態(tài)數據2037589條、動態(tài)數據58610條、外圍系統(tǒng)核心動靜態(tài)數據10916條、資產數據47633條，A2、人力資源、云夢澤、IPM等系統(tǒng)數據超百萬條，成功導入系統(tǒng)，圓滿完成“五個一致性”零問題一次性通過的上線目標和初始化任務。項目團隊在提高上線速度的同時，堅持把控數據質量，各個業(yè)務模塊“無縫對接”，超300萬條數據準確無誤地嵌入新系統(tǒng)。
成功上線
下步，冀東油田公司將以“信息化補強工程重點項目”成功上線為契機，高質量推進首月月報和系統(tǒng)運維，為“數智中國石油”建設貢獻“冀東力量”。
