大修會對企業(yè)的績效產(chǎn)生顯著而長遠(yuǎn)的影響：提高運營的安全環(huán)境績效，確保工廠高效運作，并通過減排和產(chǎn)能與產(chǎn)量的提升，促進可持續(xù)發(fā)展。但行業(yè)普遍認(rèn)為，大修也是制約企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)（包括財務(wù)、生產(chǎn)和安全目標(biāo)）的瓶頸。

如何從一個新的視角來看待大修？

或許它可以成為企業(yè)實現(xiàn)價值的新機會……

從企業(yè)所處的整個價值鏈來看，大修需要大量投資，而停機會直接影響企業(yè)營收。大修關(guān)系重大，通常面臨無法達(dá)到預(yù)期，尤其容易超出預(yù)定進度的挑戰(zhàn)。

除了在財務(wù)方面還有各種因素導(dǎo)致大修的潛在費用增加，從人力資源來看，大修需要分配大量的內(nèi)部資源做規(guī)劃和現(xiàn)場監(jiān)管，從而分散了他們在日常工作中的精力。為確保安全、高效地同時開展工作，還需要引入大批的承包商并進行有效管理，增加了工作的復(fù)雜性。

是 “機遇”還是 “瓶頸”？

圖1：大修（TAR）費用在年度維護中的占比

來源: dss+ 全球大修績效數(shù)據(jù)庫(2018 - 2024)

效果不佳的原因

盡管大修是高風(fēng)險事件，但在實施過程中也提供了重大的提升機會。通過檢查業(yè)務(wù)相關(guān)的績效因素 ，企業(yè)可以找出并解決績效問題的根源。

1. 治理與協(xié)同

成功實施大修的最關(guān)鍵因素之一是管理信息，包括定義關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，明確現(xiàn)實，以支持決策。大修超期往往是由于沒能及時發(fā)現(xiàn)瓶頸和解決問題，以及不同團隊之間缺乏足夠的協(xié)同造成的。所有相關(guān)方在停產(chǎn)維修期間都到場并及時了解最新情況是一項挑戰(zhàn)。

2. 業(yè)務(wù)紀(jì)律

由于普遍存在“以后再說”的思想，大修計劃的里程碑往往無法實現(xiàn)。缺失了這些里程碑和累積效應(yīng)，任務(wù)和目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3. 承包商管理

停產(chǎn)維修是勞動密集型活動，通常需要數(shù)千名承包商在 20-40 天的時間內(nèi)投入數(shù)百萬工時。在實施過程中，承包商人員的效率和生產(chǎn)率等關(guān)鍵因素一直被忽視。

4. 技能與培訓(xùn)

缺乏培訓(xùn)會使企業(yè)陷入能力陷阱中，許多企業(yè)未能持續(xù)培訓(xùn)，造成維修的員工缺乏對最佳實踐和方法的了解。

如何釋放大修潛力

圖2：2018-2024 年大修項目轉(zhuǎn)型方法和價值釋放潛力

提升效率和價值的框架

建立大修基本流程和改善要點的體系是大修綜合管理成功的關(guān)鍵。 dss+ 設(shè)計的卓越大修體系，提供了各種最佳實踐工具、方法、模板和流程。

圖3：dss+ 大修（TAR）卓越方案

盡管高效和周密的大修計劃至關(guān)重要，但許多公司仍然更關(guān)注工廠的日常生產(chǎn)運營，這可能缺乏必要的能力或精力，無法嚴(yán)格和全面的按規(guī)劃大修計劃實施。不成功大修的影響因素包括缺乏操作紀(jì)律、缺乏承包商管理及缺乏足夠的能力等。

選擇專業(yè)合作伙伴

dss+ 與客戶攜手 ，助力企業(yè)實現(xiàn)卓越大修。我們通過資源整合、專業(yè)能力及簡單有效的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)能力從容應(yīng)對大修，克服可能的挑戰(zhàn)、促進業(yè)務(wù)業(yè)績優(yōu)化和可持續(xù)增長。

dss+ 可以幫助企業(yè)：

大修評估，確定存在的改進機會和痛點及最佳實踐；

與企業(yè)協(xié)作，通過現(xiàn)場實踐培養(yǎng)企業(yè)能力提升，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益；

建立卓越大修體系，在整個規(guī)劃和執(zhí)行階段為企業(yè)提供支持；

提升卓越大修管理能力的內(nèi)功，加強問題研討和溝通，助力高效實施；

優(yōu)化現(xiàn)有大修流程，與行業(yè)標(biāo)桿接軌。

總結(jié)

大修活動在能源資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。大修會帶來大量的綜合成本，包括產(chǎn)能損失和總體投資及較大安全風(fēng)險。執(zhí)行不佳不僅會影響正常的生產(chǎn)運營也會影響大修費用的增加。

企業(yè)可以通過采用系統(tǒng)的方法改進大修，從被動應(yīng)對變?yōu)橹鲃映鰮簦鞔_大修范圍、精心規(guī)劃、優(yōu)化進度計劃、建立健全的管理組織架構(gòu)以及嚴(yán)明的操作紀(jì)律。此外，加強利益相關(guān)方的協(xié)同和提高能力也是戰(zhàn)略的重要組成部分。

大修提升可以顯著減少節(jié)約費用，有時甚至達(dá)到 20% 的費用，對于大中型企業(yè)大修每年可以產(chǎn)生數(shù)百萬美元的收益。

除了節(jié)約費用外，高質(zhì)量的大修可以提高裝置的可靠性和產(chǎn)能。通過與經(jīng)驗豐富的專家團隊合作、促進所有利益相關(guān)方通力協(xié)作、從根源上全面問題解決，操作紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行等持續(xù)降低大修成本。這樣建立更安全、更高效、更可靠的運營體系等手段產(chǎn)生更大的價值。

關(guān)于 dss+

dss+作為一家獨立的咨詢公司，我們有著多年的咨詢經(jīng)驗，同時勇于創(chuàng)新，以滿足客戶不斷變化的需求。dss+幫助客戶拯救生命，創(chuàng)造可持續(xù)的未來，確保企業(yè)擁有足夠能力安全的開展業(yè)務(wù)。我們通過將企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，不斷開發(fā)符合中國市場需求的解決方案，提供包括企業(yè)運營風(fēng)險管理、卓越運營管理、創(chuàng)新與研發(fā)、環(huán)保以及數(shù)字化等解決方案，幫助合作伙伴實現(xiàn)一流的安全業(yè)績和卓越的可持續(xù)運營。