本報訊 今年以來，江漢油田物資供應中心圍繞降低油氣盈虧平衡點核心目標，在融入油田“大運行”體系、做好保供服務的同時，不斷探索物資供應降本增效新模式，全面提升價值創(chuàng)造能力。截至目前，在采購工作量同比增長的前提下，實現(xiàn)全鏈條采購降本超1億元。

       該油田緊密結合生產(chǎn)計劃和市場形勢，優(yōu)化受原材料價格影響較大的大宗物資調(diào)價機制，合理利用庫存避峰就谷踩準采購節(jié)點。制定集中采購框架協(xié)議選商管理辦法，以規(guī)則主導決策，綜合考慮價格、供應商資質(zhì)能力、服務質(zhì)量等評價因素，科學選擇供應商。

       牽頭組織江漢石油工程公司、中原石油工程公司、經(jīng)緯公司等單位開展“大上游”一體化采購，將可溶橋塞采購方式由進口變國產(chǎn)、乙方提供變?yōu)榧追教峁?、自采變組采，實現(xiàn)采購價格三連降。同時，結合物資消耗規(guī)律，推進跨品種整合、跨區(qū)域整合、跨企業(yè)聯(lián)合的集合招標，以量換價節(jié)約采購資金。落實全生命周期總成本最優(yōu)的采購理念，從單一的買設備向買“設備+配件+服務”轉(zhuǎn)變，從采購價格最低向總運行成本最低轉(zhuǎn)變，以長周期采購支撐長周期工程。

       在物流運費、倉儲租賃費、物資質(zhì)量檢測費等方面深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化費用結構。按照就近設庫、費用自理的工作思路，組織供應商設置倉庫。加強過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)壓裂支撐劑免費配送上井，為涪陵工區(qū)節(jié)約大筆配送費。同時，緊跟油田產(chǎn)建開發(fā)規(guī)劃，就近設置物流倉庫，以“鐵路+公路”總運費最低為原則，既節(jié)約物流成本，又提高物資保供時效，助力企業(yè)實現(xiàn)全鏈條物資降本。（樓小梅 韋海云）