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金陵石化全流程優(yōu)化聚力攻堅(jiān)創(chuàng)效

來源: 中國石化報(bào)  作者:  日期:2024-11-01  屬于:企業(yè)快訊 點(diǎn)擊: 

       本報(bào)訊 記者陳偉偉報(bào)道:今年以來,金陵石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度和年中工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以主題行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng),抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級、黨建引領(lǐng)等工作,全力以赴推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,前三季度,累計(jì)加工原油1290萬噸,經(jīng)營效益位居煉化企業(yè)前列。進(jìn)入四季度以來,面對嚴(yán)峻市場形勢,金陵石化狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí),全力以赴保安全、增效益、謀發(fā)展、強(qiáng)黨建,以超常努力打好生產(chǎn)經(jīng)營決勝戰(zhàn)、全年沖刺收官戰(zhàn)。

       盯緊市場,全流程優(yōu)化創(chuàng)效。用好檢修后裝置運(yùn)行平穩(wěn)的有利條件,充分運(yùn)用“日優(yōu)化”“日效益”等管理平臺(tái)開展全流程優(yōu)化,細(xì)化勝利原油、蘇北原油加工路線,按照“宜油則油、宜烯則烯”的原則優(yōu)化汽油調(diào)和方案,緊貼市場動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,開滿開好催化、芳烴等創(chuàng)效裝置,持續(xù)增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。加強(qiáng)與集團(tuán)公司總部和運(yùn)輸?shù)葐挝粶贤ㄣ暯樱统杀?、有效益地推進(jìn)“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”。堅(jiān)持貼近市場、貼近客戶,動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略,持續(xù)加大成品油經(jīng)營優(yōu)化力度,切實(shí)加快產(chǎn)品出廠速度,積極做好高端石墨、高純度正己烷等高附加值產(chǎn)品推廣銷售。統(tǒng)籌江南、江北重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),積極籌建大連院金陵分院,推動(dòng)高端日化品、煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn),形成新的效益增長點(diǎn)。

       精打細(xì)算,加強(qiáng)全員成本管控。樹牢“過緊日子”的理念,在精細(xì)管理、精打細(xì)算上下更大功夫,齊心協(xié)力加強(qiáng)專業(yè)管理,削減一切不必要開支,集思廣益剛性降低成本。深化全員成本目標(biāo)管理,落實(shí)對標(biāo)找差距機(jī)制,加強(qiáng)“成本+利潤”月度預(yù)算指標(biāo)管控和分解,站位全局剖析成本構(gòu)成、費(fèi)用列支,督促生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)管理和優(yōu)化。組織開展節(jié)能技術(shù)服務(wù),對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和歷史最優(yōu),逐項(xiàng)分析能耗、“三劑”使用等方面差距與不足,細(xì)化改進(jìn)提升硬措施,持續(xù)加大節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,強(qiáng)化節(jié)能節(jié)電設(shè)備的管理和維護(hù),不斷深挖生產(chǎn)過程、直熱供料、低溫余熱等方面利用潛力,全方位節(jié)能降本。抓住有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)海外市場工作對接,做好出口產(chǎn)品物流各個(gè)環(huán)節(jié)工作,積極協(xié)調(diào)減少產(chǎn)品出口運(yùn)輸船舶等待時(shí)間,最大限度減少滯期費(fèi)用。

       從嚴(yán)管理,筑牢安全環(huán)保根基。嚴(yán)格“三大紀(jì)律”管理,持續(xù)完善HSE管理體系,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全管理提升年行動(dòng),壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任,切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)力,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施。加強(qiáng)工藝設(shè)備安全環(huán)保專項(xiàng)檢查,做好關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù),完善極端天氣、特殊工況、異常情況等方面應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格施工作業(yè)管控,落實(shí)“三管三必須”要求,切實(shí)做到安全、文明、環(huán)保作業(yè)。狠抓污染物源頭治理、過程管控和末端治理,深入研判生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié),以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為抓手提高環(huán)保實(shí)效。持續(xù)加強(qiáng)全員能力素質(zhì)培訓(xùn)考核,以崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn),科學(xué)制定培訓(xùn)方案,增強(qiáng)培訓(xùn)針對性、靶向性,完善以能力為本、效率優(yōu)先的用人機(jī)制。


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